TOTVS Consulting cria oferta de Transformação Digital

São mais de 70 profissionais que atuam dedicados a repensar os negócios e os processos das empresas, divididos em onze...

São mais de 70 profissionais que atuam dedicados a repensar os negócios e os processos das empresas, divididos em onze áreas de estudo, como Social, BPM Digital, Business Analytics, User Experience, Impressora 3D, Cloud & Next Generation Integration, Mobile, Drones, Internet das Coisas, Inteligência Artificial e TI Bimodal.

A oferta da TOTVS Consulting consiste em três fases de transformação independentes. Na primeira delas, Transformação Digital dos Negócios, a consultoria analisa todas as unidades de negócio da empresa para repensar o seu planejamento estratégico. O objetivo é avaliar se as divisões estão alinhadas ao momento atual do mercado para, então, reformular o que for preciso ? o que pode ser desde a criação de uma nova unidade ou encerramento de uma operação. 

A segunda, Transformação Digital dos Processos, redesenha os processos da empresa. A TOTVS Consulting analisa, de forma detalhada, todos os processos que podem sofrer impacto e seleciona, de 1 a 5, quais devem ser priorizados no estudo da transformação digital. Os consultores especializados em tecnologias disruptivas repensam os processos por meio de técnicas de Design Thinking e, em seguida, realizam uma análise da viabilidade financeira, que objetiva estimar os benefícios, investimento e prazos para realizar a transformação digital. Esse planejamento tem duração de cerca de três meses e, a partir dele, é possível estruturar um plano de implantação.

Compondo a terceira camada do processo, a Arquitetura Digital Viabilizadora trata da infraestrutura necessária para suportar todas essas novas tecnologias que serão implementadas. Para isso, é feito um levantamento e diagnóstico da fundação tecnológica da empresa e, após esse processo, parte-se para a construção da nova arquitetura.

?Até pouco tempo, o planejamento estratégico e de TI de uma organização eram realizados de forma separada. Hoje, o impacto das novas tecnologias é tão grande, que, mais do que simplesmente implementar ferramentas disruptivas, é necessário repensar todas as rotinas e estratégias de negócio da empresa. Esse processo é fundamental para que as organizações aumentem a sua competividade, independentemente da indústria em que estão inseridas, porte ou ter contato direto ou não com o cliente?, afirma Charles Hagler, diretor da TOTVS Consulting.

Um dos primeiros clientes da área de transformação digital da TOTVS Consulting foi uma das principais empresas privadas de ensino superior do Brasil. O projeto repensou o processo de relacionamento com o aluno, melhorando a experiência em todo o seu ciclo de vida.

Sob o comando de Charles Hagler, a operação tem Fernando Ebner, criador da iniciativa de crowdlearning da TOTVS Consulting, como um dos principais executivos.

Fonte: Redação

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