Empresa diz que buscou inovação, e hoje colhe os frutos com melhorias em todos os processos da fábrica

O Grupo Só Aço, com sede localizada em Teresina, no Piauí, revelou as melhorias que o negócio obteve após contar com os serviços da Nomus.

Marques Filho, diretor de produção da Só Aço, comenta sobre como era a organização logística da empresa antes da adoção do ERP da empresa: “A Só Aço surgiu pouco antes dos anos 2000, fundada por meu pai. Na época, toda organização administrativa era feita no papel. Todos os pedidos de compras e vendas eram emitidos em caneta mesmo, e nós não tínhamos um real controle de estoque. Quando a gente queria saber se precisava comprar alguma matéria-prima, tínhamos que ligar no nosso almoxarifado, para a pessoa contar qual era o estoque daquele determinado produto”. 

Após a adoção da ferramenta da Nomus, todos os processos mudaram na empresa. Através da solução, a Só Aço entrou em uma nova era. Todos os dados que antes estavam em papel, foram migrados para dentro do ERP, possibilitando o rastreamento de compras desde o momento da solicitação, geração de relatórios financeiros, gestão de chão de fábrica, gestão de estoque, entre outros pontos que foram otimizados a partir da contratação da tecnologia.

“Não consigo nem me lembrar mais de como era nossa rotina sem a ferramenta. Hoje, qualquer decisão que eu vá tomar, minimamente eu vou acessar alguma tela do sistema, seja para ver o que está comprado, o que está vendido, como está o nosso saldo de estoque, o que está em produção. Além disso, conseguimos criar uma uniformidade da informação, para que todos que acessam a plataforma consigam estar na mesma página sobre todos os processos”, comenta Marques.

Outro aspecto fundamental que o ERP da Nomus trouxe para a nossa empresa foi a adequação aos layouts de documentos. Além de oferecer os documentos mais comuns padronizados, o software também possibilita adequações para informações específicas da empresa, de forma totalmente personalizada. Marques explica como isso beneficiou o negócio: 

“Falando um pouco dessa situação, os nossos bebedouros são certificados pelo Inmetro. E para a gente manter essa certificação, precisamos atender alguns requisitos da portaria, baseados na ISO 9000, e um deles é o controle de documentos. Então precisamos garantir que todos os nossos documentos sejam utilizados pela nossa equipe em conformidade com o que a gente apresenta para o nosso auditor. Antes do sistema, os nossos documentos eram feitos em Word, em Excel, e acabava não seguindo um padrão. Agora,  nós conseguimos padronizar todos documentos com o layout desenvolvido para a gente. Recebemos treinamentos para poder incluir campos que não vinham por padrão, mas a gente poderia buscar na própria ferramenta”. 

As melhorias no negócio após a adoção do sistema da Nomus são notáveis, e os números comprovam isso. Desde o ano em que a Só Aço adotou a tecnologia (2017) para cá, o faturamento da empresa dobrou, atingindo o desempenho que era previsto apenas para 2026. Demonstração de como o uso da tecnologia como aliada pode revolucionar totalmente a expectativa de crescimento de um negócio. 

“Na parte de gestão de compras, gestão de produção, gestão de vendas e gestão financeira, nós estávamos extremamente defasados. Através do controle de produção, consegui enxergar melhor o que estava sendo vendido, o quanto estava faturando, o quanto estava gastando também. Através desse acompanhamento, eu consigo tomar decisões de forma mais rápida e analítica, juntando todos esses dados e corrigir a rota do meu negócio quando necessário. Foi uma completa reformulação no nosso negócio, tanto nos aspectos burocráticos, quanto no aspecto financeiro, quanto de organização de dados, que hoje é impossível para nós imaginarmos como seria a realidade da empresa sem a presença da Nomus conosco”, finaliza Marques.