Rinaldi adota ferramenta da BI como sistema de gestão da empresa

A ideia é implementar a solução da BIMachine em todas as áreas da organização, que há dois anos não utiliza papel, documentos ou planilhas para criar, analisar e gerenciar seus dados e informações

A Rinaldi, fábrica de pneus e câmaras de ar para motocicletas off-road e on-road, motonetas, ciclomotores, tratores agrícolas (linha leve), charretes e industrial não motorizada, localizada no Rio Grande do Sul, transformou o BI em seu sistema de gestão. 

A companhia, que ocupa uma área industrial de 35 mil m², onde cerca de 700 colaboradores atuam no processamento de 800 toneladas de matérias-primas ao mês, exporta para 26 países e ocupa cerca de 20% do mercado de pneus para motocicletas no Brasil. 

Para suportar este cenário em constante crescimento, a empresa investiu em uma gestão data driven. Por meio do BI a organização utiliza o BIMachine, plataforma nacional de BI e Analytics. A companhia começou por conectar e cruzar todos os sistemas da empresa, aplicando a inteligência artificial em suas informações comerciais, gerando indicadores, gráficos e mapas para decisões mais assertivas.

Sem a solução, a empresa relembra que os gestores passavam 80% do tempo tabulando dados e apenas 20% analisando-os. 

“Não podemos gerir ou administrar aquilo que não conseguimos medir. Além disso, o mercado é extremamente dinâmico e exige acompanhamento em tempo real de tudo que acontece dentro e fora da companhia. Sendo assim, se formos esperar para entrar no ERP, gerar relatórios, transferir para o excel e só depois estudar as informações, o mercado já mudou novamente”, explicou Iran Pedroso, gerente comercial da Rinaldi. 

A Rinaldi é autônoma na utilização da plataforma. Desse modo, fica por conta de sua equipe, após a capacitação na Universidade da BIMachine, expandir o projeto para as demais áreas da empresa. 

Para o gestor de TI da empresa, Juliano Ferro, depois da implementação da solução, as decisões estratégicas são tomadas sempre baseadas nas informações corretas e que já foram muito bem analisadas. 

“A BIMachine agregou praticidade ao nosso trabalho, pois agora conseguimos cruzar informações com as entidades externas o que traz um resultado mais eficiente. Além disso, não temos documentos, planilhas, nada. Toda essa expansão tecnológica será, dentro de algum tempo, o sistema de gestão da Rinaldi. Ou seja, vai ser a consolidação do ambiente de trabalho de todas as áreas da organização”, pontuou Juliano. 

Os resultados nesses dois anos de utilização da solução são evidentes, mas foi este ano que as melhores decisões precisaram ser tomadas, pois, a pandemia gerou um aumento não apenas no faturamento, mas na demanda também.  

“Com a explosão do mercado das motocicletas de delivery, os motoboys de Porto Alegre começaram a rodar o equivalente à distância da capital até Florianópolis, ou seja, a necessidade de revisão e troca de peças importantes, como os pneus, se tornou ainda maior. Estimamos que houve aumento de 30% a 40% nesse segmento, e o BI foi fundamental para que conseguíssemos acompanhar, entender e atender a essa nova realidade”, revelou Iran Pedroso, gerente comercial da Rinaldi.

Juliano Ferro também explicou que as informações geradas pela solução, como a quantidade de pneus e câmaras de ar vendidos, as médias e o acumulado, tudo isso sendo visualizado em uma tela simples e em tempo real, permitiu que o acompanhamento da performance da empresa fosse extremamente eficiente, acionando a equipe em tudo que era preciso mudar ou melhorar.

Para a Rinaldi, o dinamismo e amadurecimento da ferramenta é fundamental para que o projeto possa se expandir dentro da organização. Eles sabem que quanto mais gente estiver envolvida, mais visões e sugestões de qualidade chegarão aos gestores grandes responsáveis pela tomada de decisão final, o que levará a empresa para um futuro mais seguro e promissor.