Adoção ocorrida por meio do RISE with SAP, Private Cloud, durou apenas sete meses, garantindo um processo fluido e bem gerenciado, superando desafios como a construção de uma infraestrutura de TI do zero

A Ábaco Consulting, empresa parceira da SAP, foi contratada, junto a outros parceiros, pela PX Energy, refinaria de xisto com origem na Petrobras, para implementar o SAP S/4HANA por meio do RISE with SAP. De acordo com a empresa, a implementação, que teve a duração de sete meses, tendo em conta o processo de separação da Petrobras apresentou rápidos resultados.

A refinaria passou a contar com acesso ágil às diversas informações comerciais a partir de uma única fonte em tempo real, obteve facilidade na tomada de decisões e passou a contar com processos padronizados em todo o cenário de TI. Isso significa que a empresa passou a gastar menos tempo treinando equipes para usar o novo software, reduzindo custos e aumentando a produtividade.

“Nosso maior resultado foi implementar um sistema dessa complexidade em um tempo tão curto, com personalização mínima. Isso só foi possível graças à dedicação integral de uma equipe de usuários-chave e ao suporte da Ábaco Consulting, que nos ajudou no design, escopo e gerenciamento do projeto”, explica Eduardo Anelli, CFO da PX Energy.

Implementação do novo sistema

A refinaria de xisto com atuação no Paraná é uma fornecedora da Petrobras e precisava adotar seu ERP próprio após o período de transição. A opção pelo SAP S/4HANA foi familiar, uma vez que já operavam historicamente o SAP ECC do Grupo Petrobras, e o tempo de implementação de sete meses foi inédito no mercado, considerando que tradicionalmente as empresas do setor de oil and gas demoram de 18 a 24 meses num processo de implementação.

A decisão pelo RISE with SAP combinou adotar o ERP em nuvem habilitado por IA, o que dispôs ferramentas para transformação de processos e serviços integrados, eliminando a necessidade de investimentos em infraestrutura física. 

Com o apoio estratégico da Ábaco Consulting, a PX Energy garantiu um processo fluido e bem gerenciado, superando desafios como a  construção de uma infraestrutura de TI do zero. Além disso, a consultoria especializada em design e definição de escopo ajudou a garantir o progresso e o sucesso na implementação.