Ou você é lucro ou você é custo – as relações entre CFO e CIO

Quando a TI funciona da maneira correta, ela é capaz de aumentar a eficiência dos colaboradores e das empresas. De...

Quando a TI funciona da maneira correta, ela é capaz de aumentar a eficiência dos colaboradores e das empresas. De acordo com um estudo da organização americana The Conference Board, feito em 2013, o Brasil é um país pouco produtivo. A eficiência do trabalho em nosso país corresponde a 17,2% daquela dos Estados Unidos, considerado referência para o indicador. Em países nos quais existe a cultura da produtividade, as companhias investem em mecanismos e ferramentas para aumentar, medir e acompanhar o quanto as pessoas produzem durante suas horas de trabalho, um exemplo a ser seguido pelos brasileiros.

O Brasil e o restante da América Latina precisam, mais do que nunca, investir na eficiência e produtividade. Por que, então, estamos limitando a ação do CIO em vez de adotar uma nova abordagem ? uma que, em vez de gasto, gera ainda mais receita? Prova disso é o recente estudo da FGV, que indica que cada 1% a mais no orçamento de TI amplia em 7% o lucro das indústrias. O retorno é significativo e faz muita diferença, especialmente, a médio e longo prazo.

Dentro desse contexto, não faz o menor sentido ter um CIO que reporte para o CFO. Primeiro porque um profissional responsável pelo setor financeiro provavelmente não está apto a cuidar de um outro tão diferente do seu quanto o de tecnologia. É como pedir para o diretor de Marketing fazer o trabalho da área de Contabilidade. Além do mais, existe outra questão relacionada ao cargo dos profissionais. Em teoria, colaboradores nível ?C?, os ?chief?, deveriam todos responder para a mesma pessoa ? o presidente ou CEO.

A formatação ideal, portanto, é que CIO e CFO sejam parceiros, trabalhando lado a lado, mas com autonomia dentro de cada área de negócios. Para que isso aconteça, dois pontos são essenciais: primeiro, o CFO deve parar de ver a TI como custo e passar a enxergá-la como o investimento que ela realmente é. Além disso, há a condição número dois: é imprescindível que a companhia tenha um CIO com visão estratégica, que realize um planejamento de TI amplo, bem estruturado e alinhado às metas traçadas.  Afinal, nenhum CEO permitirá que uma pessoa totalmente operacional tenha poder de decisão.

Quando isso acontece, CIO e CFO passam a ter o poder de transformar completamente o dia a dia das pessoas, melhorando a produtividade e, por consequência, as finanças da empresa. Basta cada um atuar sempre segundo suas habilidades, com autonomia e poder de decisão, mas, principalmente, em parceria e apoiando a estratégia de mercado traçada pela corporação.

* Roberto Cury, gerente geral da Silver Peak para América Latina