IFS
A IFS desenvolve e entrega softwares de gestão empresarial para clientes ao redor do mundo que fabricam e distribuem produtos, mantém ativos e gerenciam operações focadas em serviços. A exper
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Mais informaçõesAs indústrias de Construção e Engenharia estão prestes a passar por mudanças transformadoras que se desenrolarão completamente nos próximos 2 a 3 anos. À medida que o setor enfrenta desafios antigos, como lucratividade, ineficiências, produtividade e a necessidade de modernização, a adoção de IA Industrial, transformação digital e práticas inovadoras para melhorar o controle de projetos desempenhará papéis cruciais. Este artigo explora cinco previsões principais que moldam a trajetória do setor, apoiadas em insights de nosso recente estudo de pesquisa global
Previsão 1: Acelerando a Maturidade Digital com IA Industrial
Até 2025, empresas de construção e engenharia adotarão cada vez mais sistemas digitais avançados para enfrentarem a fragmentação de suas operações. Aproximadamente 63% das empresas afirmam planejar a implementação de novas plataformas de software de gestão empresarial (ERP), que servirão como estruturas digitais para integrar operações, sistemas de TI e permitir a IA Industrial. Historicamente, o setor tem sido lento na adoção digital, confiando em sistemas empresariais desconexos e processos manuais, como planilhas, que comprometem a precisão dos dados e a tomada de decisões.
A implementação da IA Industrial revolucionará o gerenciamento de projetos ao transformar a forma como os dados são capturados, analisados e utilizados. A IA permitirá previsões mais inteligentes e precisas, mitigação de riscos e manutenção preditiva para empresas que possuem seus próprios equipamentos, proporcionando insights mais profundos e otimizando os resultados dos projetos. No entanto, o sucesso na adoção da IA depende do estabelecimento de estruturas de dados precisas e consistentes – algo que um sistema ERP moderno e robusto pode oferecer.
Com a maturidade digital, as empresas podem melhorar a produtividade, padronizar operações e garantir melhor controle de projetos. A transição de sistemas fragmentados para integrados também reduzirá ineficiências, permitindo processos empresariais e de projetos mais repetíveis. Mais importante, permitirá às organizações um controle financeiro aprimorado dos projetos, aumentando suas margens. Um estudo global da IFS revelou que 71% das empresas frequentemente extrapolam os orçamentos e prazos de seus projetos, o que indica que esse nível de controle, possibilitado pela tecnologia integrada, é essencial para a viabilidade financeira.
Previsão 2: Diversificação de Negócios para Crescimento Sustentável
A diversificação será uma estratégia central para 60% das empresas de Construção e Engenharia nos próximos três anos. Indo além dos modelos tradicionais centrados em projetos, as empresas aumentarão seu foco na exploração de novas fontes de receita, como gestão de instalações, serviços e manutenção; construção modular e pré-fabricada; e modelos de locação. Essa diversificação reduz a dependência de receitas voláteis e irregulares de projetos e complementa com receitas estáveis e recorrentes de atividades empresariais adicionais, aumentando a resiliência e o valor geral do negócio.
Os clientes estão demandando cada vez mais suporte ao ciclo de vida completo dos ativos – desde o design e construção até a operação e manutenção. Essa mudança não só atende às expectativas dos clientes, mas também eleva o valor de mercado das empresas de construção e engenharia. Por exemplo, expandir para a pré-fabricação, fabricação fora do local ou estabelecer centros de montagem reduz custos e oferece soluções industriais mais sustentáveis.
No entanto, alcançar essa diversificação exige uma infraestrutura digital robusta para gerenciar os novos modelos de negócios de forma eficaz. Muitas empresas enfrentam desafios porque seus sistemas empresariais existentes foram projetados apenas para lidar com processos tradicionais centrados em projetos. Para viabilizar essa diversificação, as empresas precisarão de soluções que suportem métodos modernos de construção industrializada, além de serviços, manutenção de instalações e modelos de locação.
Previsão 3: Padronização para Maior Eficiência e Controle
De acordo com nossa pesquisa no setor de construção, a padronização de processos, estruturas de dados e materiais será uma prioridade para 80% das empresas em 2025. Essa abordagem possibilita operações repetitivas e eficientes em projetos e regiões. A adoção de fluxos de trabalho e modelos padronizados permite consistência, essencial para melhorar o desempenho e a rentabilidade dos projetos.
Sistemas digitais centralizados serão a base dessa padronização, facilitando a transição de operações baseadas em documentos para operações orientadas por dados. Dados precisos permitem que as empresas analisem o desempenho passado, identifiquem áreas de melhoria e implementem avanços contínuos.
A construção industrializada – com ênfase em componentes modulares e pré-fabricados – impulsionará essa tendência. Essa abordagem reduz custos, melhora a qualidade e acelera os prazos dos projetos em até 30-50%, segundo especialistas do setor. Governos também estão incentivando essa mudança, estabelecendo metas, como a construção de 300.000 novas residências por ano no Reino Unido até 2025 utilizando métodos de construção modular.
Previsão 4: Sustentabilidade como Foco Central
A sustentabilidade determinará cada vez mais como os projetos são planejados e executados. Até o final de 2025, mais de 60% das empresas integrarão a sustentabilidade em suas estratégias de transformação digital, impulsionadas por exigências regulatórias como a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) na Europa e os padrões de Liderança em Energia e Design Ambiental (LEED) na América do Norte.
O crescimento da Construção Industrializada está transformando a maneira como os ativos são construídos, enfatizando materiais e plataformas padronizados. O cumprimento de metas de sustentabilidade também está levando as empresas a realizarem mais trabalhos em centros de montagem fora do local ou plantas de manufatura.
Além disso, a demanda por edifícios e infraestrutura sustentáveis está crescendo rapidamente. Empresas que incorporam sustentabilidade em suas operações obtêm uma vantagem competitiva ao atrair clientes e investidores ecologicamente conscientes.
As plataformas digitais desempenharão um papel fundamental na gestão de iniciativas de sustentabilidade. Sistemas modernos baseados em nuvem permitem que as empresas monitorem e relatem métricas como pegada de carbono, eficiência energética e redução de resíduos em tempo real. Análises avançadas e IA podem ainda ajudar a otimizar o uso de recursos, garantindo que os projetos atendam aos rigorosos padrões ambientais.
Previsão 5: IA Industrial e Operações Baseadas em Dados
A adoção da IA Industrial acelerará, com 55% das empresas de construção e engenharia buscando incorporar inteligência em suas operações em 2025 e nos anos seguintes. Mais uma vez, a transição de uma gestão baseada em documentos para uma gestão orientada por dados será essencial para liberar todo o potencial da IA.
As aplicações de IA na indústria de construção e engenharia variam desde análises preditivas até agendamento automatizado, detecção de anomalias em projetos e avaliação de riscos. Por exemplo, a IA pode prever interrupções na cadeia de suprimentos ou simular cenários de projetos, auxiliando as empresas a tomarem decisões proativas. Gêmeos digitais — a tecnologia mais desejada nas listas de prioridades das empresas, segundo a pesquisa da IFS — também ganharão destaque, permitindo o monitoramento e a gestão em tempo real de ativos ao longo de seu ciclo de vida.
A centralização e a padronização de dados são pré-requisitos para a implantação da IA. As empresas precisam integrar e sistematizar dados provenientes de fontes diversas para garantir consistência e precisão. Essa transformação reduz riscos, melhora a utilização de recursos e aprimora os resultados financeiros e dos projetos.
Olhando para o Futuro
A indústria de construção e engenharia encontra-se em um momento decisivo. Os desafios relacionados à ineficiência, baixa produtividade, sistemas fragmentados, sustentabilidade e desempenho insatisfatório de projetos estão impulsionando essas empresas a adotarem iniciativas de transformação digital. Ao abraçar a IA Industrial, diversificar os modelos de negócios e padronizar processos, as empresas podem alcançar maior controle, lucratividade e resiliência.
Os próximos anos testemunharão uma mudança profunda, à medida que as empresas migrarem de métodos tradicionais para soluções inovadoras, impulsionadas pela tecnologia. As empresas que agirem rapidamente para modernizar suas operações não apenas superarão os desafios atuais, mas também se posicionarão como líderes em um setor em rápida evolução.