Gerenciamento de Projetos em ERP

Objetivo Apresentar aos profissionais e empresários O e-learning Gerenciamento de Projetos ERP foi elaborado para atender de forma inovadora uma necessidade do...

Objetivo

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Apresentar aos profissionais e empresários

O e-learning Gerenciamento de Projetos ERP foi elaborado para atender de forma inovadora uma necessidade do mercado em saber como gerenciar um projeto do início ao fim, avaliar de forma simples e visual a consistência do plano e identificar claramente os benefícios que devem ser alcançados.

Com uma simulação completa de um projeto de ERP, desde sua concepção até o encerramento, preparar profissionais e empresários para implantar métodos, técnicas e ferramentas na gestão de um projeto sendo um Cliente ou um Fornecedor de ERP.

 

Metodologia

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Metodologia Capsulamind® para construção de cursos a distância

Permite a transmissão do conhecimento de forma objetiva, clara e direta, ampliando a absorção do conteúdo por meio de vídeo-aulas, animações áudio e exercícios de fixação. Acessando a memória permanente do cérebro, por modernos mecanismos de aprendizado.

O aprendizado é reforçado com a avaliação de aprendizagem, onde os principais tópicos são revisados e exigem uma atenção maior ao seu entendimento

 

Público-Alvo

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Profissionais na área de TI e Negócios, Coordenadores e Gerentes de Projeto que necessitam implantar um sistema ERP

O tema é destinado a Profissionais na área de TI, Gestores e Coordenadores de área ou de Projetos, que necessitam aprimorar e combinar métodos, técnicas e ferramentas modernas, simples e visuais na condução de um projeto para  implantar um sistema ERP, tanto do ponto de vista de Cliente, como de Fornecedores.

 

Benefícios

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Capacitar de forma simples e objetiva as principais práticas de Gerenciamento de Projetos, com uma simulação completa de um projeto ERP.

• Visão geral do PMBOK® com foco nas Áreas de Conhecimento
• Visão geral do PRINCE2® com foco nos Princípios, Temas e Processos de Gerenciamento
• Visão geral do PM Canvas® e utilização prática do modelo, considerando a concepção de um projeto ERP
• Combinação híbrida dos Processos do PRINCE2® com as Áreas de Conhecimento do PMBOK®
• Aprender a colocar foco nos benefícios do projeto e não apenas no escopo
• Verificar formas de critérios de evolução para acompanhamento, projeção e visibilidade de progresso
• Plataforma de aprendizagem (LMS) moderna e simples, com ferramentas de interação
• Plantão de dúvidas com acompanhamento de tutor durante todo o curso e após a conclusão
• Certificado Impresso (Chancela Portal ERP)

 

 

Conteúdo programático | 8h Horas (e-learning) + aulas adicionadas durante o programa + 90 exercícios

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Módulo 1 - Fundamentos

• Tópico 1.    Aula 1 ? Conceitos básicos 
• Tópico 2.    Aula 2 ? Visão geral do PMBOK®
• Tópico 3.    Aula 3 ? Visão geral do PRINCE2®
• Exercícios de Aprendizagem (27 questões)

Módulo 2 : PM Canvas

• Tópico 1.    Aula 1 ? Fundamentos 
• Tópico 2.    Aula 2 ? Conceber
• Tópico 3.    Aula 3 ? Integrar
• Tópico 4.    Aula 4 ? Resolver
• Tópico 5.    Aula 5 ? Compartilhar
• Exercícios de Aprendizagem (22 questões)

 

Módulo 3 : Planejando um projeto na prática

• Tópico 1.    Aula 1 ? Aplicando o Canvas 
• Tópico 2.    Aula 2 ? Detalhando o Projeto
• Exercícios de Aprendizagem (19 questões)

 

Módulo 4 : Executando e Controlando o Projeto

• Tópico 1.    Aula 1 ? Na prática
• Tópico 2.    Aula 2 ? Analisando cenários
• Tópico 3.    Exercícios de Aprendizagem (16 questões)

 

Módulo 5 : Encerrando o projeto

• Tópico 1.    Aula 1 ? Na prática
• Tópico 2.    Exercícios de Aprendizagem (10 questões)

 

Coordenador do Curso

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Valtermir Pereira Júnior (VP)

Carreira desenvolvida durante mais de 20 anos atuando em Projetos e Processos na implementação de software ERP, como NewAge, Protheus (Microsiga ? TOTVS) e SAP, utilizando as melhores práticas de mercado combinando PMI® e Prince2® para o gerenciamento dos projetos.

Desde 2010 atuando na formação de PMOs Estratégicos visando unir métodos de gerenciamento de projetos com indicadores de resultados vinculados às metas estratégicas das Organizações, utilizando o método PDCA e ferramentas de análise como diagrama de Pareto e Ishikawa para definir estruturas sólidas de decomposição do Plano e suas metas.

Desde Janeiro/2015 atua numa consultoria especializada na estruturação de Escritórios de Projeto (PMO em inglês), atuando também com workshops em gerenciamento de projetos, publicação de artigos e desenvolvendo modelos e metodologias adequadas às organizações no sentido estratégico e econômico.

Palestrante no PMO Summit 2013, um dos maiores eventos deste setor na América Latina, sobre o tema ?DE PROJETOS PARA VISÃO ESTRATÉGICA: COMO PADRONIZAR PROCESSOS E PREPARAR PESSOAS PARA UM PMO?"

 

 

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