Empresa fundada em 2002 que atua na implementação do ciclo de Deming (PDCA), no Gerenciamento de Projetos e Formação de PMOs de Projetos e Estratégicos. Combinando métodos e processos, basead
Rua Desembargador do Vale, 900 cj. 51 | Perdizes | São Paulo - SP
Empresa fundada em 2002 que atua na implementação do ciclo de Deming (PDCA), no Gerenciamento de Projetos e Formação de PMOs de Projetos e Estratégicos. Combinando métodos e processos, basead
Fundada pelos sócios Valtermir Pereira Junior e Silvia Salmeron Navarro
Os sócios fundadores da AVALON possuem experiência superior a 20 anos atuando em Projetos em diversos setores e segmentos de mercado, desde manufatura até telecom.
Serviços/Produtos
Focados na construção de um PMO voltado à Estratégia de sua Empresa!
PMO de Projetos
Realizando o papel de PMO em seus projetos, traremos as melhores práticas de mercado de forma simples e funcional, visando a gestão de Benefícios com foco nas expectativas dos clientes e partes interessadas do projeto.
Utilizamos conceitos de PMI, PRINCE2 e SCRUM combinando um ambiente híbrido para o gerenciamento do projeto.
Podemos utilizar uma metodologia própria da organização ou colaborar trazendo templates já bastante utilizados em nossos clientes.
Estruturação do PMO
Podemos estruturar um PMO adequado à sua necessidade, combinando um mix de ações operacionais, táticas e estratégicas, baseado nas práticas do PMO Value Ring (PMO Alliance).
A estruturação de um Escritório de Projetos (PMO) também traz GOVERNANÇA estratégica às iniciativas de planos da sua organização, tanto quanto em projetos externos em seus Clientes.
Faz parte da estruturação a elaboração e implementação de um framework metodológico para padronizar o gerenciamento de projetos, que pode ser baseado no PMBOK ou PRINCE2.
Workshop Gerenciamento de Projetos
Temos workshops preparados para desenvolver os profissionais em gerenciamento de projetos de sua empresa em um dos fatores mais importantes na condução dos projetos: as habilidades pessoais em organização, liderança, motivação, negociação e foco no resultado.
Nossos workshops também trazem uma série de reflexões ao grupo para os temas:
Gestão dos Benefícios e Expectativas
Visibilidade e Transparência
Comunicação direcionada
Indicadores eficientes
Estruturação de Indicadores
Baseado nos conceitos do BSC (Balanced Score Card) de Kaplan e Norton, ajudamos as organizações na construção de um Mapa Estratégico, no desdobramento dos objetivos e na definição dos indicadores de controle para o acompanhamento das Metas.
Seguindo os preceitos do Prof. Falconi, implementamos o conceito e prática da Gestão à Vista, monitorada por uma metodologia PDCA para auxiliar e garantir a execução do Plano Estratégico.
PMO Estratégico
Implementação do método PDCA
Acompanhamento das Metas Estratégicas
Painel de Performance
Painel Executivo de Resultados
PMO de Serviços
Alocação Inteligente
Margem de Contribuição por Projeto
Dashboard de Operação
Conheça um dos principais executivos da AVALON PMO
AVISO: Geração de leads desativada.
Mini-site indexado pelos buscadores e disponível para consulta.
Para acessar os dados é simples, preencha os campos abaixo que terá acesso.
O Portal ERP adequado a LGPD confirma o seu consentimento de acordo com o Artigo 7, inciso I, da Lei 13.709/2018 para tratamento dos seus dados com segurança e privacidade na confirmação do cadastro.
Para tornar sua experiência mais agradável usamos cookies para armazenar informações sobre como você usa o Portal ERP. Acesse nosso 'Termos de Uso e Política de Privacidade' para saber mais. Ao clicar em 'Aceitar', você consente com a otimização do site pelo uso de cookies.
