Mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos em vários segmentos do mercado e atendimento a clientes de software, construção de PMOs voltados para empresas de Serviço e respons
Mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos em vários segmentos do mercado e atendimento a clientes de software, construção de PMOs voltados para empresas de Serviço e respons
Carreira desenvolvida durante mais de 20 anos atuando em Projetos e Processos na implementação de software ERP, como NewAge, Protheus (Microsiga ? TOTVS) e SAP, utilizando as melhores práticas de mercado combinando PMI® e Prince2® para o gerenciamento dos projetos.
Desde 2010 atuando na formação de PMOs Estratégicos visando unir métodos de gerenciamento de projetos com indicadores de resultados vinculados às metas estratégicas das Organizações, utilizando o método PDCA e ferramentas de análise como diagrama de Pareto e Ishikawa para definir estruturas sólidas de decomposição do Plano e suas metas.
Desde Janeiro/2015 atua numa consultoria especializada na estruturação de Escritórios de Projeto (PMO em inglês), atuando também com workshops em gerenciamento de projetos, publicação de artigos e desenvolvendo modelos e metodologias adequadas às organizações no sentido estratégico e econômico.
Palestrante no PMO Summit 2013, um dos maiores eventos deste setor na América Latina, sobre o tema ?DE PROJETOS PARA VISÃO ESTRATÉGICA: COMO PADRONIZAR PROCESSOS E PREPARAR PESSOAS PARA UM PMO?"
