Quatro estratégias-chave para CTOs e CIOs em 2025

Marcilio Oliveira, co-fundador e CGO na Sensedia destaca em seu artigo os elementos-chave para os gestores de tecnologia ao planejar as estratégias para o próximo ano

Ao longo da minha carreira, focada em tecnologia e no mercado de APIs, pude perceber claramente o poder transformador dessa indústria na criação de novos modelos de negócios e na revolução global. Nesse contexto, o papel de líderes de tecnologia, como o CTO (Chief Technology Officer) e o CIO (Chief Information Officer), se torna fundamental na antecipação de tendências, visto que são esses profissionais que, em geral, lideram a estratégia de gestão tecnológica nas empresas.

Esse papel é igualmente relevante na forma como os investimentos são planejados para garantir a competitividade e a resiliência das organizações a longo prazo, em um ambiente em constante evolução. Afinal, as organizações precisam de uma liderança técnica sólida para gerenciar ecossistemas de TI complexos, impulsionar a inovação e entregar valor real para o negócio.

Neste momento do ano, as empresas já estão analisando seus orçamentos e visões para 2025. E as posições de liderança precisam ter uma visão holística que garanta que a tecnologia impulsione o crescimento e a inovação por meio da adoção e implementação de ferramentas para a otimização de processos.

A seguir, destaco o que considero os elementos-chave para os gestores de tecnologia ao planejar sua estratégia para o próximo ano:

1. Implementar e inovar em soluções de IA:

Inteligência Artificial é uma ferramenta analítica que se tornou transformadora. No entanto, à medida que avançamos, a implementação responsável de IA é fundamental. Em 2025, as estratégias de IA devem se concentrar em três aspectos principais: segurança, transparência e personalização.

2. Adoção de estratégia Multicloud: 

Adotar um modelo multicloud permite evitar a dependência de um único provedor, além de garantir flexibilidade e continuidade em tempos de mudança. Em 2025, uma estratégia multicloud bem planejada deve incluir uma gestão eficiente para aproveitar os serviços de TI de cada habilitador de tecnologia, mantendo o controle centralizado de dados, custos e compliance. 

Isso significa investir em ferramentas de gestão de infraestrutura que simplifiquem a governança e o gerenciamento de recursos, bem como capacitar a equipe para maximizar o valor que cada software pode oferecer.

   3. Trabalhar a segurança por meio de uma plataforma de APIs:

Com o aumento dos ciberataques, a cibersegurança deixou de ser uma questão tática e se tornou uma prioridade estratégica. Prova disso é que, segundo previsões do Gartner, os gastos globais com Segurança da Informação devem crescer 15% em 2025.

Diante desse cenário, os executivos precisam priorizar sistemas de segurança em tempo real que incluam uma visão holística, e gerenciar suas plataformas de APIs com parceiros especializados. Soluções que detectam, previnem e respondem a ameaças de forma autônoma e imediata serão uma vantagem competitiva em 2025.

4. Investimento em talento e cultura tecnológica:

Por fim, a tecnologia não avançará sem o talento adequado para operá-la. Por isso devemos ser a força motriz na transformação da cultura organizacional, promovendo o aprendizado contínuo e a capacitação em novas tecnologias.

Investir em talento envolve tanto o treinamento técnico quanto o desenvolvimento de habilidades interpessoais, além de garantir que cada membro da equipe compreenda e valorize a importância da evolução da tecnologia.

A estratégia tecnológica para 2025 não se baseia em uma única tecnologia ou ferramenta, mas em uma visão estratégica e bem-informada. 

O próximo ano será fundamental para transformar essas tendências em vantagem competitiva real, garantindo que a tecnologia esteja alinhada aos objetivos de negócios e que a organização esteja preparada para enfrentar os desafios do futuro.