El Mundial 2026 está por concluir, y si bien la Selección Mexicana ha quedado fuera, la fiebre del fútbol sigue latente, apoyando a los equipos que siguen en la contienda. Dentro de esta jornada futbolera ha estado activa una preocupación de los líderes empresariales, especialmente en el departamento de Recursos Humanos: ¿cómo afectará el torneo el rendimiento de los empleados?
Es común que los directores y gerentes vean a los eventos deportivos masivos como el enemigo número uno de la productividad y las fechas límites de entrega. Sin embargo, de acuerdo con la reciente encuesta: "La cancha laboral durante el Mundial México 2026", realizada por Buk, esta visión ha quedado obsoleta.
Lejos de ser una amenaza para el negocio, el Mundial se perfila como una herramienta subutilizada del llamado software social y cultura corporativa. La principal narrativa en contra de flexibilizar las jornadas durante los partidos del Mundial es el miedo a que el rendimiento y los números caigan. No obstante, los empleados tienen un diagnóstico radicalmente distinto. Según el reporte de Buk, el 44% de los encuestados afirma que el Mundial no afectará de manera significativa su productividad. Más revelador aún es que solo el 1% anticipa un impacto negativo importante en su desempeño.
Para los profesionales remotos o digitales, el panorama es aún más alentador, ya que afirman que la productividad no se mide en horas en una silla o frente a una PC, sino en objetivos cumplidos. Los trabajadores confían en su capacidad de autogestión; de hecho, el 70% siente que su empresa confía en ellos para mantener el compromiso y la responsabilidad laboral mientras rueda el balón.
La realidad mundialista en las empresas aún es obsoleta en México
El informe de Buk expone un síntoma preocupante en la gestión del talento actual: la apatía corporativa. Mientras que un 56% de los colaboradores espera que sus empresas adopten un rol activo en el ambiente mundialista y un 62% solicita facilidades para ver los partidos, como flexibilidad de horarios o pantallas en las oficinas, la realidad aún es muy diferente.
El 44% de los trabajadores declara que sus organizaciones no han implementado ninguna acción especial para disfrutar del Mundial; y el 31% sabe de antemano que no recibirá ningún tipo de facilidad. Esto se traduce en un clima organizacional plano: el 45% reporta que el torneo se vive "poco o nada" en sus empresas.
En un mercado laboral competitivo donde el burnout y la retención de talento son desafíos diarios, ignorar un fenómeno cultural de este calibre es, desde la perspectiva del software de capital humano, un error estratégico de diseño de experiencia del empleado (EX).
El Mundial como catalizador de la cultura organizacional
El fútbol, en este contexto, es solo el vehículo. El verdadero fondo es el fortalecimiento del tejido social de las empresas. El 68% de los participantes de la encuesta considera que vivir el Mundial en el trabajo robustece la cultura interna y el compañerismo.
Los eventos de este tipo que generan un sentimiento y compañerismo colectivo actúan como "pegamento organizacional". Facilitar un espacio para ver un partido o dinamizar las quinielas internas no es otorgar "privilegios para perder el tiempo", sino abrir canales de interacción orgánica que mejoran el clima laboral y, a largo plazo, reducen la rotación.
La recomendación de Buk es que los departamentos de gestión del capital humano (HCM) busquen cómo resolver la ecuación de dar flexibilidad sin perder el control de la operación mediante herramientas tecnológicas adecuadas que liberen a Recursos Humanos de carga administrativa pesada, para que puedan enfocarse en diseñar dinámicas de integración y cuidar la salud mental de sus equipos.
Es hora de cambiar la estrategia
El Mundial 2026, donde además México tuvo la oportunidad de ser uno de los anfitriones, no debería ser abordado por las empresas con políticas de restricción o bloqueos de red, sino con estrategias de integración bien estructuradas. El balance entre las necesidades operativas de la compañía y la experiencia humana es totalmente alcanzable.
Las organizaciones que entiendan que el compromiso de un empleado no se destruye por ver 90 minutos de fútbol, sino por la falta de confianza y empatía de sus líderes, serán las que terminen este torneo con equipos más unidos, motivados y, paradójicamente, más productivos.
