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melhorar os custos para crescerEntre os maiores desafios enfrentados atualmente pelos múltiplos segmentos da indústria está a necessidade de ampliar a capacidade produtiva sem elevar os níveis de investimento. Trata-se de uma tarefa estratégica e relevante, que se tornou ainda mais importante frente ao momento volátil da economia nacional, marcado por incertezas e mudanças.

A saída ideal para resolver essa equação – que, em poucas palavras, é pensar na tarefa de produzir mais sem gerar custos extras – é tornar mais racional e eficiente o controle dos processos que compõem a cadeia produtiva de cada empresa ou indústria. Chegamos, portanto, em um ponto-chave para atingir qualidade e diferencial competitivo: encontrar caminhos para melhorar em vez de simplesmente reduzir as despesas das operações de ponta a ponta.

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Select IMG Artigo PortalERPPor incrível que pareça, o que as empresas fazem para organizar seus processos e automatizar as operações do dia a dia, que é a implantação de um ERP, ao invés de trazer retorno sobre o investimento, o que conhecemos como ROI, pode sim, levar muitas a prejuízos e perda de grandes montantes, em alguns casos, a fechar as portas.

Como no caso da Shane, uma joalheria com faturamento de 200 milhões de dólares, que partiu para a implementação de um sistema de gestão em 2006, investindo 36 milhões de dólares e  abandonando o projeto em meados de 2010. Alegando o alto custo da implantação, tempo e energia dispendida no processo, a empresa veio abrir falência logo depois.

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