Marlene García, Directora General de CONTPAQi. Foto: cortesía. Portal ERP México.
Durante años, hablar de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas —disciplinas conocidas como STEM— se asociaba principalmente con la academia y los centros de investigación, y no con el liderazgo empresarial ni la estrategia de negocio.
A nivel mundial, solo el 33% de las personas dedicadas a la investigación científica son mujeres, de acuerdo con la UNESCO. Esto refleja una realidad que nos invita a mirar más allá de la estadística y preguntarnos: ¿qué ocurre cuando las mujeres acceden, permanecen y lideran en entornos STEM dentro de las empresas?
Hoy, las disciplinas STEM están profundamente integradas en la forma en que las empresas innovan, compiten y crean valor. Cuando más personas con distintas trayectorias, perspectivas y formaciones acceden y permanecen en estos espacios, los equipos se fortalecen. La participación de mujeres en entornos STEM no busca sustituir ni competir, sino sumar capacidades técnicas, pensamiento analítico y una visión integral que enriquece la toma de decisiones. La diversidad en los equipos impulsa soluciones más completas, procesos más eficientes y organizaciones mejor preparadas para enfrentar entornos cada vez más complejos.
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El legado que impulsa industrias, innovación y nuevos negocios
Reconocer a las mujeres en STEM no se trata únicamente de visibilizar trayectorias, sino de comprender el efecto multiplicador que su trabajo genera en la innovación y los negocios. Cada avance científico y cada desarrollo tecnológico abre nuevas rutas para industrias completas y redefine la manera en que las empresas crean valor.
Figuras como Julieta Fierro en la astrofísica, Carmen Félix en el sector aeroespacial, Eva Ramón Gallegos en la biomedicina o Susana López Charretón en la virología, son prueba de que el conocimiento científico es un motor de cambio. Sus logros no son solo hitos académicos; son la chispa que inspira a nuevas generaciones a imaginar soluciones que trascienden fronteras. Su ejemplo impulsa a que más mujeres se integren a entornos tecnológicos y participen activamente en la creación de modelos de negocio más sostenibles y competitivos.
Reconocer este talento no es un ejercicio del pasado; es una apuesta por un futuro donde la ciencia y los negocios avanzan de la mano de la diversidad.
El papel de las empresas: pasar del discurso a la acción
Si queremos más mujeres STEM liderando el mercado, la conversación debe trasladarse al ADN corporativo. Las compañías tenemos la responsabilidad de dejar atrás las buenas y intenciones crear entornos donde el talento femenino pueda desarrollarse sin techos de cristal. Desde mi perspectiva, la innovación no surge de manera espontánea; se construye con decisiones conscientes que las empresas deben adoptar para ser verdaderamente competitivas:
- Institucionalizar el liderazgo: Implementar programas de mentoría técnica y desarrollo profesional diseñados específicamente para mujeres.
- Redefinir el bienestar: Crear infraestructuras que respeten la maternidad y la vida personal, eliminando la idea de que la carrera profesional debe competir con el desarrollo humano.
- Implementar flexibilidad real: Migrar hacia culturas de resultados y horarios flexibles que permitan un equilibrio genuino entre la vida personal y laboral.
- Fomentar la pluralidad de pensamiento: Entender que la diversidad no es una cuota que llenar, sino una ventaja competitiva que enriquece la resolución de problemas técnicos y estratégicos.
Liderar con propósito: una visión de futuro
Como mujer con formación en STEM y hoy al frente de una organización tecnológica, he sido testigo del impacto que tienen las mujeres STEM cuando se les brindan oportunidades reales. He visto cómo su capacidad analítica y su visión sistémica convierten procesos complejos en soluciones accesibles que impactan positivamente en millas de usuarios.
Desde mi llegada a la Dirección General de CONTPAQi, mi convicción ha sido impulsar la inclusión bajo una agenda activa. No basta con abrir la puerta; Hay que pavimentar el camino. A través de la formación constante y el empoderamiento en puestos de toma de decisiones, buscamos que el talento femenino no solo sea parte del ecosistema digital, sino que lo encabece.
Impulsar a las mujeres en la ciencia y la tecnología no es una opción; es una decisión estratégica. Es entender que el futuro de la economía depende de nuestra capacidad para integrar todas las mentes y todas las visiones disponibles.
