filtros avançados

Busca simples


Busca Avançada

Rua Desembargador do Vale, 900 cj. 51 | Perdizes | São Paulo - SP

Site: http://www.avalonpmo.com.br

E-mail: contato@avalonpmo.com.br

Tel.: (011) 352 Ver tel. completo

AVALON PMO

Empresa fundada em 2002 que atua na implementação do ciclo de Deming (PDCA), no Gerenciamento de Projetos e Formação de PMOs de Projetos e Estratégicos. Combinando métodos e processos, basead

Consultoria


ENVIAR MENSAGEM


Fundada pelos sócios Valtermir Pereira Junior e Silvia Salmeron Navarro

Os sócios fundadores da AVALON possuem experiência superior a 20 anos atuando em Projetos em diversos setores e segmentos de mercado, desde manufatura até telecom.

Avalon Pilares Diretivos web

Serviços

Focados na construção de um PMO voltado à Estratégia de sua Empresa!


AVALON PMO Consultoria Portal ERP

PMO de Projetos

Realizando o papel de PMO em seus projetos, traremos as melhores práticas de mercado de forma simples e funcional, visando a gestão de Benefícios com foco nas expectativas dos clientes e partes interessadas do projeto.

Utilizamos conceitos de PMI, PRINCE2 e SCRUM combinando um ambiente híbrido para o gerenciamento do projeto.

Podemos utilizar uma metodologia própria da organização ou colaborar trazendo templates já bastante utilizados em nossos clientes.

 

Estruturação do PMO

Podemos estruturar um PMO adequado à sua necessidade, combinando um mix de ações operacionais, táticas e estratégicas, baseado nas práticas do PMO Value Ring (PMO Alliance).

A estruturação de um Escritório de Projetos (PMO) também traz GOVERNANÇA estratégica às iniciativas de planos da sua organização, tanto quanto em projetos externos em seus Clientes.

Faz parte da estruturação a elaboração e implementação de um framework metodológico para padronizar o gerenciamento de projetos, que pode ser baseado no PMBOK ou PRINCE2.

 

Workshop Gerenciamento de Projetos

Temos workshops preparados para desenvolver os profissionais em gerenciamento de projetos de sua empresa em um dos fatores mais importantes na condução dos projetos: as habilidades pessoais em organização, liderança, motivação, negociação e foco no resultado.

Nossos workshops também trazem uma série de reflexões ao grupo para os temas:

  • Gestão dos Benefícios e Expectativas
  • Visibilidade e Transparência
  • Comunicação direcionada
  • Indicadores eficientes

 

Estruturação de Indicadores

Baseado nos conceitos do BSC (Balanced Score Card) de Kaplan e Norton, ajudamos as organizações na construção de um Mapa Estratégico, no desdobramento dos objetivos e na definição dos indicadores de controle para o acompanhamento das Metas.

Seguindo os preceitos do Prof. Falconi, implementamos o conceito e prática da Gestão à Vista, monitorada por uma metodologia PDCA para auxiliar e garantir a execução do Plano Estratégico.

Mapa Estrategico avalonpmo

 

PMO Estratégico

  • Implementação do método PDCA
  • Acompanhamento das Metas Estratégicas
  • Painel de Performance
  • Painel Executivo de Resultados

 

PMO de Serviços

  • Alocação Inteligente
  • Margem de Contribuição por Projeto
  • Dashboard de Operação

 

Piramide Avalon Portal ERP

 

Conheça um dos principais executivos da AVALON PMO


Perfil Profissional VP