Pierre Bouaziz, socio director de All CMS. Foto: cortesía. Portal ERP España.
La gestión de la tesorería en las organizaciones ha experimentado una transformación profunda a lo largo de la última década, pasando de procesos manuales basados en hojas de cálculo a un modelo centrado en la visibilidad y el control en tiempo real. Coincidiendo con el 15º aniversario de la consultora especializada en tesorería y gestión financiera All CMS, su socio director, Pierre Bouaziz, explica en esta entrevista cómo la automatización "ha liberado tiempo para pensar" dentro de los departamentos financieros, logrando que hoy "la tesorería haya pasado de ser una función de soporte a convertirse en un elemento clave en la toma de decisiones".
—All CMS celebra 15 años en el mercado. ¿Qué balance hace de esta trayectoria?
Pierre Bouaziz: El balance es muy positivo, pero también muy exigente con nosotros mismos. Hemos acompañado a más de 100 grandes compañías en España en su transformación financiera, lo que nos ha permitido construir una posición sólida en el mercado.
Pero más allá de las cifras, lo relevante es cómo hemos llegado hasta aquí: manteniendo un modelo basado en la cercanía, el conocimiento experto y el compromiso con el cliente. En un sector donde muchas veces prima la escala, nosotros hemos apostado por la consistencia.
Y eso se traduce en relaciones de largo plazo, que al final es lo que realmente valida un proyecto empresarial.
—¿Qué necesidad del mercado visteis hace 15 años que sigue vigente hoy?
Pierre Bouaziz: La necesidad de profesionalizar y modernizar la tesorería.
Hace 15 años, muchas compañías operaban con procesos muy manuales, poca visibilidad y una dependencia excesiva de herramientas como Excel. Hoy eso ha cambiado, pero el reto sigue siendo el mismo en esencia: tener control, visibilidad y capacidad de anticipación.
Lo que sí ha evolucionado radicalmente es la complejidad del entorno: más regulación, más riesgos, más presión sobre la liquidez y ahora también el impacto de la inteligencia artificial.
Por eso, la tesorería ha pasado de ser una función de soporte a convertirse en un elemento clave en la toma de decisiones.
—P: All CMS se ha posicionado como un especialista en tesorería y automatización de pagos. ¿Cuál es vuestro diferencial real?
Pierre Bouaziz: Nuestro diferencial es una combinación poco habitual: experiencia real de tesorería y capacidad tecnológica. No somos solo implantadores de software. Entendemos el negocio, los procesos y las implicaciones estratégicas de cada decisión.
Además, trabajamos con un enfoque muy práctico. Sabemos que un proyecto no se mide por la herramienta implantada, sino por el impacto real en la organización: visibilidad de caja, reducción de riesgos, eficiencia operativa…
Y hay otro punto clave: la cercanía. Nos involucramos mucho en cada proyecto, lo que nos permite adaptarnos mejor a cada cliente.
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—Habéis trabajado con grandes compañías como Prosegur, Mutua Madrileña o Acerinox. ¿Qué buscan hoy este tipo de organizaciones?
Pierre Bouaziz: Buscan tres cosas principalmente: control, escalabilidad y seguridad.
Control, porque necesitan visibilidad en tiempo real de su posición de tesorería en entornos cada vez más complejos. Escalabilidad, porque muchas están en procesos de crecimiento, adquisiciones o internacionalización. Y seguridad, porque el riesgo de fraude y ciberataques ha crecido de forma significativa.
Además, hay una creciente preocupación por la eficiencia: automatizar procesos como pagos o conciliaciones ya no es una opción, es una necesidad.
—La alianza con Kyriba ha sido clave en vuestro crecimiento. ¿Qué ha aportado esta colaboración?
Pierre Bouaziz: Ha sido una relación estratégica. Llevamos colaborando desde 2011, prácticamente desde sus inicios en el mercado español. Esto nos ha permitido crecer juntos y posicionarnos como uno de sus partners de referencia en Europa.
Los reconocimientos que hemos recibido —como el de Best European Reseller Partner en 2025— son importantes, pero reflejan algo más profundo: nuestra capacidad de ejecutar proyectos con rapidez y calidad. En algunos casos, hemos implementado soluciones de cash management en menos de dos meses, lo cual es un diferencial claro en el mercado.
—¿Qué otros acuerdos tienen firmados?
Pierre Bouaziz: Recientemente hemos firmado una colaboración con Trustpair, plataforma líder en verificación de cuentas bancarias y prevención del fraude en pagos, con el objetivo de ayudar a las empresas a reforzar la seguridad de sus procesos de pago y cumplir con los nuevos requisitos regulatorios en el entorno europeo.
—La tesorería ha evolucionado mucho en estos años. ¿Qué cambio consideras más relevante?
Pierre Bouaziz: El cambio de mentalidad. Antes, el foco estaba en ejecutar correctamente: pagos, previsiones, conciliaciones… Hoy el foco está en decidir mejor. La tesorería participa en decisiones estratégicas: estructura de capital, gestión del riesgo, eficiencia financiera o incluso iniciativas ESG. La tecnología —cloud, APIs, automatización— ha sido clave, pero lo más importante es que ha liberado tiempo para pensar. Y eso es lo que realmente transforma la función.
—¿Qué papel están jugando la digitalización y la inteligencia artificial en este cambio?
Pierre Bouaziz: Están acelerando todo. La digitalización ha permitido automatizar procesos y tener información en tiempo real. La inteligencia artificial va un paso más allá: permite anticipar, simular y mejorar la toma de decisiones.
Pero hay que ser prudentes. La tecnología no sustituye el criterio. De hecho, cuanto más automatizado está un entorno, más importante es entender qué hay detrás de los datos y cómo interpretarlos.
—Habla de riesgos crecientes. ¿Qué preocupa hoy más a los CFO y tesoreros?
Pierre Bouaziz: Sin duda, la combinación de volatilidad e incertidumbre. Estamos en un entorno donde conviven riesgos financieros tradicionales —tipos de interés, divisas— con otros más recientes como el fraude digital o los ciberataques. Además, el marco regulatorio es cada vez más exigente, lo que añade complejidad. Por eso, la tesorería necesita herramientas, pero también metodología y criterio. No basta con reaccionar, hay que anticiparse.
—Después de 15 años, ¿cómo se proyecta All CMS hacia el futuro?
Pierre Bouaziz: Con la misma filosofía con la que empezamos: ser un compañero de viaje para los CFO y tesoreros. El futuro pasa por la automatización, la inteligencia artificial y una mayor interconexión de los sistemas financieros. Pero nosotros creemos que el verdadero valor seguirá estando en el acompañamiento humano.
Queremos seguir creciendo, pero de forma coherente con lo que somos: una firma cercana, especializada y muy orientada a aportar valor real. Porque al final, más allá de la tecnología, nuestro trabajo consiste en ayudar a nuestros clientes a tomar mejores decisiones.
