Marcelo Sinhorini

Marcelo Sinhorini

Marcelo Sinhorini é formado em Administração de Empresas, MBA em Gestão Empresarial pela FGV com pós-graduação em estratégia de empresa pela UNICAMP e Gestão Estratégica pelo departamento de educação continuada da Harvard University.


Experiência profissional de aproximadamente 18 anos na área de Tecnologia da Informação com enfoque em sistemas de gestão empresarial ERP, atuado em empresas como TOTVS, Volkswagen e Unibanco.


Atualmente é diretor de novos negócios e co-founder do Portal ERP


 

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Select IMG Artigo PortalERPPor incrível que pareça, o que as empresas fazem para organizar seus processos e automatizar as operações do dia a dia, que é a implantação de um ERP, ao invés de trazer retorno sobre o investimento, o que conhecemos como ROI, pode sim, levar muitas a prejuízos e perda de grandes montantes, em alguns casos, a fechar as portas.

Como no caso da Shane, uma joalheria com faturamento de 200 milhões de dólares, que partiu para a implementação de um sistema de gestão em 2006, investindo 36 milhões de dólares e  abandonando o projeto em meados de 2010. Alegando o alto custo da implantação, tempo e energia dispendida no processo, a empresa veio abrir falência logo depois.

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Artigo sobre pato 001Saiba aqui como identificar um profissional com estas características.

Quando falamos das habilidades do pato (animal) é simples concluirmos que esta ave executa 3 tarefas; anda, nada e voa, podemos afirmar que até com certa competência, mas longe da precisão.

Quando usamos a analogia do pato para caracterizar profissionais de ERP, (Enterprise Resource Planning) é uma maneira de exemplificar que o profissional faz de tudo um pouco; conhece programação, um pouco de contabilidade, tem noção do financeiro, tem o básico de suprimentos, circula razoavelmente na área de materiais e até mexe no banco de dados, mas se perguntar o que este profissional domina, a resposta será nada.

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Ser um consultor de ERPVocê sabia que o mercado para consultores de negócios dedicados à implantação de sistemas de gestão (conhecidos como ERP - Enterprise Resource Planning) está aquecido?  E que, de acordo com IDC (International Data Corporation), atualmente o Brasil já sente a falta de aproximadamente 40 mil profissionais na área de Tecnologia da Informação e que nos próximos anos este número chegará a 117 mil profissionais?

Geralmente profissionais de outras áreas de atuação, tais como: contadores, matemáticos, engenheiros, administradores, economistas entre outros, tem muitas dúvidas se a carreira de consultor em ERP é apenas para profissionais com formação técnica, como analistas de sistemas e programadores. Acredite: não é não !

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Artigo PortalERP MercadoTecnologiaNeste momento de alerta vermelho na economia, apontando para os efeitos da desaceleração econômica e um cenário pessimista martelado diariamente pela mídia especializada em números. Então, qual é o alento para o setor de sistemas de gestão empresarial (ERP) ? Sem contar as duvidosas decisões tomadas por instituições democráticas nas empresas estatais, como no caso da Petrobrás. As coisas estão indo tão mal assim ?

Primeiro temos que entender a estrutura da receita das empresas de software antes de entrarmos no assunto principal.

Na indústria de software, as linhas de receitas dividem-se basicamente em três; vendas de licenças de uso, manutenção do sistema e serviços de implantação e suporte.

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artigo 4567Podemos afirmar pelo Estudo anual de uso de Tecnologia da Informação no Brasil, elaborado pela Fundação Getulio Vargas, referente ao mercado de ERP em 2013, que grandes empresas não compram ERP de pequenas e médias software-houses.

Porém, provocando uma reflexão um pouco mais profunda sobre o parágrafo acima, quais seriam os fundamentos por trás deste fato!?

Vamos esboçar neste artigo, os 4 principais motivos esclarecendo o porque as grandes empresas não compram software aplicativo de pequenas, conforme o estudo aponta.

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Não é comum encontrar relatos sobre os desafios por parte dos fabricantes e/ou consultores de software. Em geral, as plataformas [ERP] atendem seus respectivos nichos e podem ser integradas com as demais ferramentas da empresa. Mas o que garante o sucesso da implantação da tecnologia?

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