A Quarta Onda - Sociedade do Conhecimento

Percebemos mais claramente que as injeções de conhecimento em grande volume e as nações e empresas que dominam este conhecimento...

Percebemos mais claramente que as injeções de conhecimento em grande volume e as nações e empresas que dominam este conhecimento fazem a diferença e conseguem se situar na chamada ?Era da Informação?, estando assim preparadas para a ?Quarta Onda?.

O desafio que vivemos agora certamente é transformar esta possibilidade e disponibilidade de informação em conhecimento aplicável, tangível - e finalmente transformar o conhecimento tácito em explícito, que é o que realmente nos torna competitivos e sobreviventes na sociedade atual.

Conhecimento, Pessoas e Organizações

A divisão e a disponibilização do conhecimento de forma igualitária, para todas as pessoas nas organizações, ainda encontra forte barreira cultural? Podemos obter essa resposta de uma maneira simples quando observamos o quadro abaixo sobre ?Pressupostos dos paradigmas industrial e do Conhecimento?.

O fato de eventualmente não nos sentirmos na era da informação, ou não estarmos prontos para a era da informação, pode ser percebida por atitudes individualistas, de manutenção do poder e status, diante da forte concorrência enfrentada na disputa de poder seja dentro da organização ou no mercado em que interagimos.

Quando nos deparamos com algo que abre mil possibilidades, como o fenômeno econômico da globalização, também trazemos de brinde algo amedrontador que passa a ser a acirrada concorrência com empresas do mundo inteiro.  Então quer dizer que entramos na era do conhecimento em todo globo terrestre, pois todas as empresas estarão concorrendo de igual para igual entre si em qualquer lugar do mundo porque têm disponibilidade de informação? Infelizmente não.

Só quem cria e detém o conhecimento continuará a ter sucesso, logo, quando inseridos num contexto ainda de segunda para terceira onda (da Industrial para Informação) teremos que passar por algumas gerações antes de transpor as barreiras e paradigmas impostos por nós mesmos.

Para que tenhamos condições de competir de igual pra igual com organizações modernas que detém o conhecimento das ciências que importam para manutenção do seu negócio, precisa-se investir fortemente no ativo intangível (conhecimento) que é a base para o acesso à Quarta Onda ? a Sociedade do Conhecimento.

Dados, Informações e Conhecimento

Torna-se evidente que a cada dia mais as organizações criam uma quantidade de dados muito grande. Basta olharmos para a chamada ?Geração Y? e a dificuldade de retenção de conhecimento, déficit de atenção e outras consequências diretas do excesso de informação para percebermos que o desafio de gerir conhecimento não é tarefa fácil. Por outro lado, com um pouco de esforço, percebe-se que já existem informações sobre cada um dos processos executados pelas organizações além daquelas que estão em fase de desenvolvimento que necessitam ainda de uma metodologia clara para que sejam criados e de fato disseminados na cultura organizacional. 

Com a velocidade empreendida para conhecimento, vários dados ficam rapidamente defasados, mas o mais crítico para a organização é informação que se perde, que demandou investimento e tempo para sua construção e, quando novamente solicitada, necessita ser utilizada por um novo profissional, gerando assim novo investimento produtivo por parte da empresa.

Segundo O?Dell e Grayson (2000), existem dois tipos de conhecimento: o explícito e o tácito. O explícito é o conhecimento que, de alguma forma, já foi articulado, descrito em padrões aceitos como a linguagem escrita, por exemplo, podendo estar codificado em banco de dados. O conhecimento tácito é aquele que o indivíduo ainda não articulou e que muitas vezes nem ele mesmo ?sabe que sabe?.

Uma vez que transformamos dados em informações e informações em conhecimento, faz-se necessário tratar o desafio que é a transformação de conhecimento tácito em explícito e o quanto este novo ?ativo? está escondido e deixado de lado na empresa. Mas como a organização poderá apoderar-se das informações que estão ?ilhadas? contidas por alguns profissionais que retém esta experiência/conhecimento? Como podem ser encontrados conhecimentos já criados e que necessitam ser utilizados em dado momento?

Ganha importância aqui, mais uma vez, a necessidade de socializar conhecimento tácito através de fatores que podem envolver os diversos públicos da empresa, interno, externo e até concorrentes, através da socialização das pessoas e também das equipes e organização do conhecimento.

A externalização do conhecimento tácito em explicito deve ser uma cultura a ser criada. Para tanto há necessidade de patrocínio, tudo começa no topo, com reflexos um tanto quanto fortes na geração e retenção de capital intelectual, no aprendizado, formação das trilhas de sucessão internas como no atendimento aos clientes internos e principalmente externos.

Para realização da organização do conhecimento e do ativo poderão ser necessárias ferramentas e tecnologias que agregam valor e disponibilizam a informação nos diversos níveis organizacionais ou no momento mais adequado do processo. Atualmente, há diversas ferramentas e metodologias que exploram a difusão do conhecimento dentro das organizações. O BPM (Business Process Management), por exemplo, busca tornar o conhecimento dos colaboradores acessível a todos, de uma maneira ágil, acelerando a performance da equipe como um todo.

O cenário atual das empresas está em mudança e fortalece a disseminação do conhecimento. A maior barreira, porém, continua sendo a nossa cultura. Enquanto continuarmos presos a melhorias apenas individuais ao invés de coletivas estaremos fadados a perder o novo jogo que está iniciando. Estar preparado para a Quarta Onda é navegar no topo do mercado, sobre a prancha do Conhecimento.

 

* Robson Garcia é Executivo de Negócios da Lecom S/A