Julio Carlino, director EPM Keyrus. Foto: Cortesía. Portal ERP Colombia.
Con el incremento sostenido del salario mínimo y su impacto directo en la estructura de costos, las empresas en Colombia enfrentan un desafío crítico: convertir la gestión del costo laboral en una ventaja competitiva.
En 2024, el ajuste fue del 12%, uno de los más altos de la región, generando una presión significativa en industrias intensivas en mano de obra. A esto se suma el impacto en prestaciones, aportes y otros costos asociados, que pueden elevar el costo total por empleado hasta en un 18%, dependiendo del sector.
Este panorama ha puesto en evidencia una debilidad estructural en muchas compañías: la desconexión entre áreas de Recursos Humanos y Finanzas. Cuando estas funciones operan de forma aislada, las decisiones sobre contratación, expansión o ajuste de personal suelen ser reactivas, con poca capacidad de anticipación y alto riesgo de desviaciones presupuestarias.
“El costo laboral ya no puede verse únicamente como un dato financiero; hoy es una variable estratégica que define la sostenibilidad y competitividad de las empresas”, asegura Julio Carlino, director EPM Keyrus.
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Bajo esta premisa, Keyrus propone un enfoque basado en analítica avanzada y planificación integrada, permitiendo a las empresas migrar de modelos estáticos a esquemas dinámicos de gestión.
“Más allá del aprendizaje técnico, el mensaje de fondo es claro, las empresas que logren anticiparse a los cambios en el costo laboral no solo mitigarán riesgos, sino que podrán identificar oportunidades de optimización, eficiencia y crecimiento sostenible. En un entorno donde las decisiones basadas en intuición resultan cada vez más costosas, la analítica se posiciona como un habilitador clave de la estrategia empresarial”, concluye Carlino.
Este será el tema principal de un webinar que Keyrus llevará a cabo esta semana, el cual estará dirigido a líderes de finanzas, recursos humanos, planeación y negocio, se centrará en responder preguntas clave para el entorno actual: ¿por qué falla la planificación de workforce cuando no hay alineación entre áreas?, ¿cómo pasar de un presupuesto de nómina estático a una planificación dinámica de headcount?, y ¿qué escenarios deben modelarse para enfrentar el 2026 con mayor control y visibilidad?
Allí, expertos como Julio Carlino, Josefina Petri y Camilo Ramírez de Keyrus, abordan metodologías para proyectar y simular escenarios laborales, considerando variables como incrementos salariales, cambios regulatorios y decisiones de crecimiento. El objetivo es claro: pasar de hojas de cálculo aisladas a modelos conectados que integren talento, costos y estrategia en tiempo real.
