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Segundo pesquisa global Indústria 4.0 da Price Waterhouse Coopers (PwC), uma das maiores empresas de consultoria do mundo, os líderes globais do setor industrial pretendem investir 5% da sua receita anual na digitização de funções essenciais das cadeias vertical e horizontal de suas empresas, o que corresponde a um total de US$ 907 bilhões até 2020.

A pesquisa revelou ainda que 72% das organizações esperam ter nível avançado de digitização em até cinco anos.

Isso porque traz vários benefícios para as instituições e seus clientes. Mas, antes de qualquer coisa, é importante entender o que é a digitização e como ela deve mudar os processos dentro da empresa.

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big data e seu verdadeiro valorMuito tem se falado sobre a explosão do Big Data e sua presença inegável em todo tipo de negócio. São informações que geramos, armazenamos e multiplicamos conforme o dia a dia de nosso trabalho.

Todos esses dados ficam parados, por meses, talvez anos, nos arquivos das empresas, apenas como um registro de que algo foi feito ou checado algum dia. E isso se soma às infinitas buscas que fazemos, relatórios que fechamos, novos arquivos que recebemos diariamente.

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metodologia leanOuvimos falar da metodologia Lean há mais de 30 anos. Embora a Toyota tenha desenvolvido e utilizado esse conceito desde a década de 50, foi apenas em meados dos anos 80 que o mesmo foi cunhado, quando um projeto de pesquisa do MIT (Massachussetts Institute of Technology) sobre a indústria automobilística apontou a Toyota como criadora de um novo paradigma de gestão, que abrangia todas as dimensões de negócios: manufatura, desenvolvimento de produtos e relacionamento com clientes e fornecedores.

Por muitos anos a metodologia foi aplicada, com sucesso, quase que exclusivamente nos processos de manufatura. Mas aos poucos os gestores foram percebendo que, mais que uma metodologia de produção, o que havia ali era uma filosofia, que pode perfeitamente ser aplicada a outras áreas, especialmente na área de serviços.

Mais que isso, pode ser transformada em uma estratégia de negócios focada na maximização da satisfação dos clientes.

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arquitetura empresarial artigo portal erpA prática de Arquitetura Empresarial tem avançado a passos largos nas organizações, devido à necessidade de implantar soluções para alcançar objetivos estratégicos com abordagem holística.

Entretanto, há inúmeros desafios para a melhor disseminação da Arquitetura Empresarial, principalmente pela dificuldade de integrar esta prática com outras já consolidadas nas organizações.

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